光山 本地 工程预算【投标代理】一对一服务

光山工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与光山工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。光山工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与光山工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的光山工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑光山工程预算成本。传统的光山工程预算管理模式将工程光山工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的光山工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的光山工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个光山工程预算成本控制具有重要影响，必须作好光山工程预算过程中前期决策阶段的光山工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的光山工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，光山工程预算的控制工作涉及工程光山工程预算的各个阶段，其中建筑工程光山工程预算前期决策阶段的光山工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设光山工程预算标准，建设光山工程预算标准应该根据投资方的实际情况和光山工程预算技术水平确定，普遍光山工程预算采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的光山工程预算地点，选用先进的光山工程预算设备等。

建筑工程招投标阶段的光山工程预算控制管理的重点在于明确相关光山工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确光山工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确光山工程预算过程中的项目管理主要内容包括对光山工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的光山工程预算技术降低光山工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程光山工程预算质量，降低光山工程预算成本，缩短光山工程预算工期。光山工程预算材料费用是光山工程预算阶段光山工程预算的重要组成部分，占据整个光山工程预算的一大部分，因此应该重点作好光山工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少光山工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目光山工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在光山工程预算前期阶段。提高光山工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

编制光山工程预算必须深入现场进行充分的调研，使预算的内容既能反映实际，又能满足施工管理的需要。同时，必须严格遵守 建设的各项方针、政策和法令，做到实事求是，不弄虚作假，并注意不断研究和改进编制方法，提高效率，准确及时地编制出高质量的预算，以满足工程建设的需要。具体讲光山工程预算的编制依据主要包括如下内容施工图纸及设计说明和标准图集。经审定的施工图纸、说明书和标准图集，完整地反映了工程的具体内容，各部的具体做法、结构尺寸、技术特征以及施工方法，是编制光山工程预算的重要依据。现行 基础定额及有关计价表。 和地区都颁发有现行建筑、安装工程预算定额及计价表和相应的工程量计算规则，是编制光山工程预算确定分项工程子目、计算工程量、计算工程费直接的依据。施工组织设计或施工方案。因为施工组织设计或方案中包括了与编制光山工程预算必不可少的有关资料 ，如建设地点的土质、地质情况，土石方开挖的施工方法及余土外运的方式与运距，施工机械使用情况，结构构件预制加工方法及运距，重要的梁板柱的施工方案、重要或特殊设备的安装方案等。